Setiap perusahaan atau organisasi tentu membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang handal alias top performance dalam segi kemampuan, karakter, dan pemikiran. Untuk itulah, perusahaan biasanya membuat training
atau pelatihan bagi karyawannya. Agar tepat sasaran, pelaksanaan
pelatihan harus disesuaikan dengan kebutuhan apa yang di perlukan oleh
perusahaan tersebut. Artinya, suatu perusahaan tidak bisa serta merta
mengadopsi bentuk pelatihan dari perusahaan lainnya karena kebutuhannya
berbeda. Dalam upaya penetuan pelaksanaan pelatihan yang tepat sasaran
itulah dilakukan sebuah Training Need Analysis (analisis kebutuhan pelatihan).
Training
Need Analysis (TNA) merupakan suatu proses identifiasi dan analisis
tentang kebutuhan pelatihan atau program pengembangan potensi Sumber
Daya Manusia (SDM) di dalam sebuah organisasi atau perusahaan dengan
tujuan akhir adalah peningkatan performa SDM.
Dalam menyusun TNA, terdapat beberapa pendekatan analisis yang harus diperhatikan. Pendekatan tersebut dibagi menjadi:
- Analisis Organisasi
- Analisis Individu
- Analisis Kompetensi Kerja
- Analisis Performa
- Analisis Konten
- Analisis Kesesuaian Pelatihan
- Analisis Biaya-Manfaat.
Untuk lebih jelasnya terkait TNA, bapak ibu bisa mendownload materi training di TNA di link berikut ini : https://tinyurl.com/y7ycacpq
Materi ini saya dapatkan ketika saya mengikuti training TNA disalah satu provider training manajemen di indonesia.
